研發體（tǐ）係
一個高效的研（yán）發管理過程必定是（shì）由科學的產品發展戰（zhàn）略為引導的，龍越始終堅持以"國際高（gāo）端管道製造"為核心戰略，力爭在管道科技的各個領域達到國際領先水平。
在"不斷創（chuàng）新，追求卓越"的總方針指引下，龍越製定（dìng）了"卓越原創，完美演繹"的研發方針，每年將不少於銷（xiāo）售收（shōu）入的2%投入（rù）研（yán）發，龍越研發中（zhōng）心擁有各（gè）類檢測設備及管道專業技術人（rén）才（cái），設立了百萬研發激勵獎金，不斷加強與學院（yuàn）、科研機構、境外組織的合（hé）作交流。中心具備各類管（guǎn）道產品的檢測能力，同時可以承載相關產品的研發測試。
研發戰略
卓越原創，完美（měi）演繹，即以顧客為導向，以創新為核心，積極消化、吸收（shōu）國內外的先進技術成果，專注於各類新型建材的產品技術開發（fā）、設計和改造。
強化研發團隊建設
蔡司研究（jiū）開發中心現擁有國家管道專業技（jì）術人才150餘人，並設立了研發激勵資金（jīn），以著力（lì）打造一支具有激情創新能力的隊伍。
產學合作，麵向（xiàng）國（guó）際化——不斷加強（qiáng）與學（xué）院、科研機構、境外組織的合作交流，緊跟國際（jì）最 新 技 術（shù）動態（tài），與國（guó）際知（zhī）名的原（yuán）料（liào）、設備供應（yīng）商及管道生產商，建立（lì）了戰略合作（zuò）關係，著力打造具有國際化競爭力的現（xiàn）代企業。
品質（zhì）保證
在蔡司看來，品質管理（lǐ）必須貫穿從采購、生產到檢測的全過程（chéng）。憑借著一絲（sī）不苟的品質態度，蔡司通過了（le）"UKTC""衛生許可證（zhèng）批件""國家型式試驗"等多（duō）項（xiàng）國內權威驗證，並建立了一個國內為（wéi）數不多的能檢（jiǎn）測（cè）所料管道所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
蔡司采購部（bù）製訂了《產品開發過程中的 采購管理程序》和（hé）《日常采購控製程序》， 並通過不斷向供應商提供技（jì）術培訓、現場指導等方式（shì），幫助供應商提升品質管 理能力。龍越倡導"發展共同體"的合作理念，積極開展（zhǎn）供應商質量改善聯合（hé）活動，培養出了一批高品質的戰略合作夥伴。同時，蔡司建立了《協力方管理程序》，每年對供應商進行能力評估，加強對供（gòng）應鏈的管理和（hé）能（néng）力建（jiàn）設。對供應（yīng）商在技術創新方麵的資源投入，盡可能的（de）給予資金和技術上的（de）扶持。
生產
對於（yú）特殊工藝（yì）過程，蔡司嚴格指（zhǐ）定的專業供應商，專門建立了檢驗室對加（jiā）工（gōng）過程的各種各項指標進行監視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量（liàng）控製點管理製度》，由技術、生產（chǎn）、品質相關部門對這些關鍵控製點進（jìn）行分析，對（duì）上崗（gǎng）者進行培訓，考核合格後上（shàng）崗。我們建立（lì）了日、周（zhōu）、月質量報表，並由（yóu）生產技術總監審核，並按2/8原理對（duì）其中突出的（de）不良項目製定對策，對策每天（tiān）都被回顧。蔡司製造係統的（de）所有中層幹部每月必須參加"月度質量例會"，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀況並商定措施（shī）。
檢測
蔡司對（duì）產品（pǐn）、過程、體係全程進行監視 和檢測，運用統計（jì）技術，控製和管理（lǐ）品質，使產品質量持續穩定受控。同時利用年（nián）度體係（xì）審核、各類產品認證審核及 客戶驗廠的機會，對發現（xiàn）的問題及時改 進（jìn），及時調整（zhěng）；並設立了年度質量損（sǔn）失 目標，每月統計（jì）損失的（de）實績，重點對負 差異進行原因分析，製定改進（jìn）措施。 全員主（zhǔ）動的QCC活動我們自2001年（nián）開始全麵（miàn）推行QCC活動，強調員工自主（zhǔ）參與質量改善活動。並（bìng）通過製定《QC小組活動管理規定》，指定活動的主（zhǔ）管（guǎn）部門，進行活動組織、成果評價、技術支持（chí）、資料（liào）整理等一係列方（fāng）式，提高全員質量意識。每年在質量月召開的QCC成果發表會（huì），會將當年的質量管理成果匯編成（chéng）冊，為公司的（de）質量控製知識積累和共享構建了平台（tái），也為公司廣大員工共享這（zhè）些知識提供了（le）良好的途徑和載體。被選編進QCC成果匯編的課題（tí），對於QC小組的成員更是一種（zhǒng）精神獎勵
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